azc Seminar

Führen von hybriden Teams

Mobile Arbeit und HomeOffice gehören nun zum Alltag. Das ist eine große Chance für die Flexibilisierung von Arbeit und für die Selbstorganisation jedes Einzelnen. Führungskräfte stehen aber auch vor der Herausforderung, ihre Mitarbeiter:innen und hybriden Teams unter diesen neuen Rahmenbedingungen hybrid zu führen. Hybride Führung erfordert eine Veränderung der etablierten Strukturen, Prozesse, Arbeits- und auch Sichtweisen. Besonderen Stellenwert bekommen die Themen Vertrauen, Selbststeuerung und Selbstorganisation. Auch der Einsatz digitaler Werkzeuge, neuer Kommunikationsmethoden und agiler Strukturen gehören zur hybriden Führung.

In diesem Seminar gehen wir unter anderem auf die Chancen, Herausforderungen und Besonderheiten der hybriden Führung ein. Wir stellen Werkzeuge und Methoden für die hybride Führung vor, reflektieren die eigene Haltung und das eigene Verständnis von Vertrauen, Agilität und Selbstmanagement und befassen uns mit der digitalen Kompetenz von Führungskräften.

Offene Seminare | Nächste Termine

29.11.2024

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Seminarbeschreibung:

Inhalte

Besonderheiten und kritische Erfolgsfaktoren für die hybride Führung
Steuerung von hybriden Teams mit Vertrauen, Selbstorganisation und Transparenz
Werkzeuge und Methoden für die hybride Führung
Kommunikation in hybriden Teams
Teamgefühl und Teamentwicklung in der hybriden Führung fördern und gestalten
Gesundheitsbewusste Führung in der digitalisierten Welt
Begleitung der Mitarbeiter:innen und Teams in der digitalen Transformation
Mindset für Digital/ Hybrid Leadership
Selbststeuerung in der hybriden Führung
Transfer der gewonnenen Erkenntnisse in den eigenen Arbeitskontex

Methodik

Theorieteile als Impulsvortrag der Dozentin
Einzel- und Gruppenübungen
Moderationsmethoden für Online-Kommunikation und Online-Schulungen
Einsatz von Kollaborationswerkzeugen im Online-Raum
Austausch zwischen den Teilnehmer:innen
Transfer der Erkenntnisse in die eigene Praxis
Bereitstellung von Arbeitsmaterialien für den Praxistransfer
Einzelcoaching im Nachklapp zum Seminar

Zielgruppen

(laterale) Führungskräfte
Projektmanager:innen
Entscheider:innen

Seminardauer

Inhouse-Seminar: 0,5 bis 2 Tage (je nach Anforderung und inhaltlicher Ausgestaltung)

Offenes Seminar: 1 Tag (ca. 8 Stunden)

Seminarform

Inhouse-Seminar: Online, Präsenz
Offenes Seminar: Online

Zusätzlich

Teilnehmer:innen-Zertifikat
Umfangreiche Seminarunterlagen und Fotoprotokoll
Zugriff auf Übungsblätter und Checklisten zur Bearbeitung im Team und zur Selbstreflexion
Nachklapp
- Coaching-Stunde (90 Minuten) zur individuellen Nachbearbeitung der Seminarinhalte, Fragen zur Umsetzung und zum Praxistransfer

Kosten

Inhouse-Seminar: Wir erstellen Ihnen nach Absprache sehr gern ein unverbindliches Angebot.

Offenes Seminar: 720,00 € zzgl. gesetzlicher MwSt., inklusive Nachklapp-Coaching-Stunde